Dzisiaj pozyskanie odpowiedniego pracownika jest niezwykle ważnym elementem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Kiedy jednak znajdziemy już taką osobę, która świetnie sprawdzi się na określonym stanowisku, trzeba również zatroszczyć się o ciągły rozwój jej kwalifikacji. Dokonuje się tego najczęściej przy pomocy przeróżnego typu szkoleń, najpierw jednakże trzeba posiadać wiedzę na temat tego, w jakim zakresie rozwój naszych pracowników nie przebiega tak jakbyśmy tego chcieli.

Istotne jest więc sprawdzenie dokonań personelu oraz poddanie analizie tego co wciąż wymaga poprawy. W tym celu, najczęściej przeprowadza się okresowe oceny pracowników przedsiębiorstwa, które mają wykazać wszystkie szwankujące elementy w pracy ludzi zatrudnionych na określonym stanowisku. Dzisiaj są one wykonywane przez większość firm w naszym państwie i dają świetne efekty.



Dużo osób, kiedy słyszy stwierdzenie ocena okresowa pracownika postrzega to jako czynności, które mają na celu znalezienie najgorszego pracownika w firmie i dokonanie zwolnień wśród personelu. Ze względu na takie patrzenie na te sprawy, ocena pracownicza nierzadko powoduje lęk pośród osób zatrudnionych w danym przedsiębiorstwie. Nie powinno tak jednak być, bo tego typu oceny powinny tylko pokazać jak przebiega rozwój umiejętności pracownika na danym stanowisku. Jeśli wyniki nie są zadowalające, kolejnym działaniem przełożonych musi być polepszenie możliwości, dzięki którym taki rozwój ma nastąpić, a nie dokonywanie zwolnień. Dlatego też, ocena pracownicza powinna być postrzegana przez pracowników jako sposobność do wskazania swoim szefom, wad w funkcjonowaniu konkretnych sekcji firmy.

Ocena okresowa pracownika ma miejsce najczęściej raz na pół roku lub karta podatkowa Norwegia na rok, a kryteria stosowane podczas oceny powinny zależeć głównie od stanowiska, na którym pracuje dana osoba - jeśli potrzebujesz sprawdzonego pracownika skorzystaj z usług outsourcingu, które są dostępne pod tym linkiem: grupapcg.pl. Jest kilka najistotniejszych sposobów wykonywania takich ocen.

Dwie spośród nich polegają na ocenieniu wybranego pracownika przez osoby z jego najbliższego otoczenia. W przykładzie metody nazywanej 360 stopni, oceniają nie tylko współpracownicy oraz przełożeni lecz też wybrani klienci, a także pracownik swych szefów. Natomiast ocena 180 stopni, pomija tą drugą część oceny, dlatego też rozwój zatrudnionych osób w danych kategoriach jest analizowany przez współpracowników oraz szefów.